En langtidsplan skal være en rettesnor for tillitsvalgtsapparatet i dets daglige arbeide for idrettslaget. Den skal sikre at man får et fint miljø i idrettslaget og at den utvikler seg i positiv retning i forhold til dets overordnede målsetting.

Målene er organisert som følger:

· Hovedmål

· Sportslige mål senior

· Mål for barne- og ungdomsidrett

· Mål for trenerutvikling

· Mål for dommerutvikling

· Sosiale og miljøskapende mål

· Utstyrsmål

· Profilerende mål

· Organisatoriske mål

· Økonomiske mål

Neste fase vil være å etablere aktiviteter som vil føre til oppnåelse av det enkelte mål.

For å legge opp til et arbeid med hensyn på å oppnå de overordnede mål, vil det være naturlig å bryte dem ned i delmål innenfor de enkelte områder av idrettslagets drift. Disse må igjen inndeles i kortsiktige og langsiktige mål.

Det vil være naturlig å legge opp langsiktige mål med 2014 som horisont. Nedenfor er dette referert til som langsiktige mål.

Sesongen 2009/2010 vil være naturlig tidshorisont for de kortsiktige målene. Nedenfor er dette referert til som kortsiktige mål.

Disse mål skal danne grunnlag for arbeidsplaner på kort og lang sikt.

For oppnåelse av kortsiktige mål er det satt opp utkast til en generell handlingsplan. Denne må gjennomarbeides jevnlig slik at den til enhver tid er tilpasset idrettslagets aktivitetsnivå.

HOVEDMÅLSETTING

Visjon

Bjørnar Håndball skal være en bredde- og toppklubb.

Vi skal spre engasjement og glede med å få barn og unge til å starte med håndball via ballsidighet.

Bjørnar Håndball skal med basis i dette drive talentutvikling, utvikle topphåndball, være forbilde, gi tilhørighet og stolthet.

Dette skal utvikle ferdigheter og skape resultater som skal bidra til et godt lokalmiljø.

Det aktive dugnadsmiljøet skal engasjere foreldre og spillere/veteraner i Bjørnar Håndball.

Bjørnar Håndball skal bidra til å markere Bergen som håndballby og gjøre Bjørnar kjent både lokalt og nasjonalt for å være en av Norges beste håndballklubber

Overordnet mål

Idrettslagets fremste mål i årene framover skal være å gi et allsidig idrettstilbud til barn og unge og dermed bidra til trygge og gode oppvekstvilkår

Tilbud til alle

· Nyrekruttering gjennom ballsidighet fra 6 år

· Fritidsordning (basert på ballsidighet)

· Lag i alle årsklasser

· Talentutvikling

· Lag for utviklingshemmede

· Arena som er bygdas storstue og engasjerende samlingspunkt

· Gode trenere med formell håndballkompetanse alle nivå

· Lederutviklingsprogram for alle klubbens ledere

Sportslig

· Hevde seg på regionalt nivå for de yngre lag

· Hevde seg i Posten-/Spar-serien for både gutter og jenter, om nødvendig gjennom samarbeid med andre klubber i regionen

· Damelaget etableres i eliten

· Herrelaget etableres i 1. divisjon

· Bevisst egenrekruttering til seniorlagene, yngre spillere gis muligheter

· Deltagere på alle by- og regionslag, samt representert på landslag

· Program for dommerutvikling

Skape engasjement

Fulle hus på arrangementer, happening forskjellig fra hver gang

Mange frivillige til dugnadssarbeid, trenere, ledere, dommere

Utvikle foreldregrupper fra yngre lag

Utvikle en sterk og god organisasjon

Tilhørighet og identitet til klubben

Seniorspillere skal delta aktivt på treninger og arrangement på yngre nivå

Vurder etablering av Håndball-festspill, gjerne i samarbeid med andre klubber i byen

Velfungerende og oppdatert og hjemmeside

Økonomiske mål

· Sunn og ansvarlig økonomi

Kontinuerlig oppfølging etter vedtatte budsjetter pr. gruppe

Grunnverdier

Glede og engasjement

· Ved å drive, spille, se og organisere håndball

· Tilbud til alle

Fellesskap, tilhørighet og samspill

· Oppnå resultater i samspill, fair play

· Bry seg om og respekt for hverandre

· Helhetlig forståelse og klubbfølelse

· Dugnadsånd

Konkurransekultur

· Vinnerkultur, villig til å satse for å oppnå definerte mål/resultater

· Lov å være god,

· Differensierte tilbud frå 12-års alder

Helse

· Fysisk aktivitet frå SFO-nivå

· Aktiv avstand frå doping

· Forebygge idrettsskader

· Kosthold

Det er idrettslagets målsetting å oppnå de gode sportslige resultater for seniorlag i de høyeste divisjoner.

Rekruttering skal i hovedsak skje fra egne rekker

For å få dette til skal vi ha et program som

· sikrer størst mulig bredde av rekrutterings-spillere

· tar vare på utvikling av enkeltspillere som er villig til å satse, og som kan satses på som

· håndballspillere på et høyt nivå

Kvinner senior :

Dagens 1. divisjonslag har potensiale til videre satsing, og bør ha etablert seg som et stabilt elitedivisjonslag ved utgangen av planperioden.

Sportslige mål sesongen 2009/2010:

Opprykk til elitesereien

Inngå minimum 2-årige kontrakter med spillergruppen

Sportslige mål sesongen 2010/2011:

Unngå nedrykk fra Elitedivisjonen

Styrking av spillergruppen med målvakt, linjespiller og bakspillere

Øket treningsmengde

Sportslige mål sesongen 2011/2012:

Stabilisere laget i Elitedivisjonen

Inngå 3-årige kontrakter med spillergruppen (lojalitetsavtaler)

B-laget bør til enhver tid befinne seg 1 divisjon under A-laget

J20-lagene bør være i stand til å hevde seg på nasjonalt nivå.

Treningsgruppen for A-laget bør være ca 18 spillere med rot i ovenstående målsetninger.

Menn senior:

Vi må jobbe for å få til holdningsendringer relatert til treningsframmøte og treningsinnsats. Avtale reelle mål for lagene, jobbe med motivasjon av spillere på trening og i kampsituasjoner

Sportslige mål sesongen 2008/2009:

Topp 8 i 2.divisjon

I løpet av sesongen øke treningsmengden til 3 treninger pr. uke

Samarbeid med G92-93

Ha en stabil gruppe på 12-16 herrespillere

Sportslige mål sesongen 2009/2010:

Opprykk til 1. divisjon, alternativt kvalifisering

3 treninger pr. uke

Hente hjem Bjørnarspillere fra andre klubber

Ha en stall som hovedsakelig består av Bjørnargutter

Utvidet samarbeid med G92-93

G93 til sluttspillet i Posten-serien (de 6 beste i landet)

Herrespillere skal delta på breddearrangement i klubben (Vårspretten, Undomsuke, Håndballskolen, Åpen hall)

Sportslige mål sesongen 2010/2011:

Etablere laget i 1. divisjon, alternativt opprykk til eliteserien

Ha en stall som hovedsakelig består av Bjørnargutter

3 – 4 treninger i uken, i tillegg fysisk trening

Deltakelse i Spar-serien, topp 8 G92-G93

Deltakelse i Posten-serien G94

Herrespillere skal delta på breddearrangement i klubben (Vårspretten, Undomsuke, Håndballskolen, Åpen hall)

All ungdom som ønsker det skal få et tilbud i overensstemmelse med egne forutsetninger, ønsker og behov. De skal være med på å bestemme utviklingen gjennom deltakelse i beslutningsprosessen i hele idrettsoganisasjonen på klubb-, krets- og forbundsplan.

Delmål

Øke og skolere antall ungdom som deltar aktivt i beslutningsprosessen på klubb-, krets- og forbundsplan.

Øke antall ungdom som finner tilbud i idrettsmiljøet i overensstemmelse med egne forutsetninger, ønsker og behov - med hovedvekt på økt rekruttering og redusert frafall og gjennom utvikling av et bedre og differensiert idrettslig tilbud.

All rekruttering skal skje etter ”ballsidighetsprinsippet ” innenfor rammene til barnegruppen i idrettslaget. Dette innebærer at medlemmene skal tilbys ulike ballidretter. Pr. d.d. er dette håndball og fotball. Fortrinnsvis drives håndball vinterhalvåret og fotball i sommerhalvåret.

Rekruttere og skolere ungdommer for å gi dem et bedre grunnlag for aktiv deltakelse i organisatorisk arbeid innen idretten samt forbedre kompetansen til ledere og trenere i ungdomsidretten.

Styrke samarbeidet med skoleverket slik at ungdom får et kvalitetsmessig godt og hensiktsmessig tilbud innen faget idrett og sikres muligheter til å kombinere utdanning, idrettslig og fysisk aktivitet på det nivå den enkelte ønsker og har forutsetninger til.

Sportslige mål G/J-15

Vi må tilstrebe å være i toppen av lokal kretsserie.

Videreutvikling av spillere med spesielle ferdigheter og spillere som viser treningsvilje gjennom ”Spillerforum”

Sportslige mål G/J-17

Vi må tilstrebe å være i toppen av lokal kretsserie, samt delta i kvalifisering til Narvesen/Interkresserien.

Sportslige mål G/J-20

Vi må tilstrebe å være i toppen av lokal kretsserie, samt delta i NM for juniorer.

Håndball skal være et godt, kanskje det beste, fritidstilbudet i lokalmiljøet.

For å få dette til skal vi ha et interessant trenings- og konkurransetilbud til dem som ikke satser på høyeste nivå.

Dette er vel den største gruppen. De starter som barn, men faller ofte fra i 15 - 16 års alderen, enten fordi kravene til dem blir for store, eller at tilbudet er for dårlig. Denne utviklingen ønsker vi å snu.

Det er helt klart at denne gruppen er meget viktig for miljøet i klubben og for rekrutteringen til trenere, dommere og tillitsmenn.

Idrettslagets mål er at alle lag/grupper har minst en trener med kvalifikasjoner som listet nedenfor.

Tekniske forutsetninger som bør være minimum for trenere for:

Aldersbestemte lag:

5-10 år:

· Aktivitetslederkurs (Innføring i ”ballsidighet”).

11-15 år:

· Gjerne vært aktiv spiller eller aktiv i annen idrett.

· Gjennomført Trener I.

· Gjennomført Trener II.

· Gjennomført Trener III.

16-18 år:

· Gjerne er/vært aktiv håndballspiller eller aktiv i annen idrett.

· Autorisert trener II

· Hovedtrener må minst ha 2 års trenerpraksis fra håndball.

I alderen opp til 18 år er det svært viktig med en "voksen" person som hovedtrener.

Det vil si en som er i stand til å lære spillerne hva treningsinnsats er, hva samarbeide er og kunne gjennomføre disiplin i gruppen, både på trening og i kamp. Det kreves ofte upopulære

avgjørelser, og det er ikke lett å gjennomføre uten en viss aldersforskjell mellom trener og spiller.

Seniorlag:

· Autorisert trener II eller trener III eller annen idrettsfaglig kompetanse.

· Allsidig trenerpraksis - min. 3 år.

Klubben skal gi alle trenere informasjon om, og muligheten for utvikling og videreutdannelse.

Målet er å ha 10 utdannede dommere tilgjengelig for NHF Region Vest.

Å utdanne minimum 3 nye dommere pr. år til målet er innfridd.

Deretter 1 ny dommer hvert år.

Utdanning kan starte fra ca 14 år.

Å ha en ansvarlig i klubben som følger opp dommeraspirantene i startfasen, og sørger for at de har et sportslig godt tilbud, og som prøver å legge tilrette forholdene for et godt dommermiljø i klubben.

Å få med dommere på turneringer vi deltar i.

Klubben skal alltid ha minst 8 dommer-draktsett tilgjengelig for bruk i turneringer og andre nødvendige situasjoner.

Klubben skal holde dommersamlinger hvert år, enten i egen regi eller i regi av samarbeidende klubb i distriktet.

Denne type mål skal sørge for at man får den rette ånd og samhold i idrettslaget, tillitsvalgtapparatet, foreldre, trenere, dommere og andre grupperinger i Bjørnar.

Mål:

· Skape spilleglede og entusiasme

· God publikumsoppslutning på alle kamper

· Sosiale aktiviteter for tillitsvalgte og trenere/lagledere

· Godt samhold i hele idrettslaget

· Minimum en felles sammenkomst for spillere, trenere og foresatte pr. lag pr. sesong

· Alle spillere representert med minst en foresatt på alle kamper (hjemme og borte) gjennom hele den aldersbestemte serien.

· Flest mulige foresatte med på større turneringer

· Bjørnar-arrangerment for alle tillitsvalgte, trenere og lagledere f.eks. i forbindelse med en dansefest

· Aktivt dugnadsmiljø

Med utstyrsmål tenkes det på drakter, øvrig materiell som er naturlig for idrettslagets drift.

Mål:

· Bygge opp en utstyrspark som står i forhold til idrettslaget mål

· Trøye til alle ballsidighetslagene

· Spillerdrakter til alle lag i regionsserien

· Treningsdress til all trenere

Bjørnarhallen er vår storstue. Hallen er eid av Bergen Kommune. En egen driftsavtale mellom Bergen Kommune og Bjørnar regulerer driften av hallen.

Mål om en ny flerbrukshall

Treningshall med tilhørende fasiliteter ihht. krav gitt vedr. spillemidler.

Tilstrekkelig gymnastikkutstyr for skolenes undervisning

Mobil scene

Tilstrekkelig kontor- og møteromsfasiliteter.

Forbedrede bod- og kafeteria-fasiliteter

Kontorbrakkene ved Bjørnarhallen er eid av Bjørnar, men Bergen Kommune er grunneier. Pr. idag benytter Bjørnar den ene kontorbrakken, mens den andre leies ut til Arna Yrkesskule og Garnes Vidaregående skule.

De profilerende målene skal sørge for at idrettslaget får status i nærmiljøet. Det vil lette rekrutteringsarbeidet og det vil lettere gi oppslutning om idrettslaget arrangementer.

Mål:

· Markedsføre alle arrangement i Bjørnars regi

· Markedsføre håndballgymnaset

· Oppdatert hjemmeside

· Få idrettslaget til å fremstå som et attraktivt fritidstilbud

· Minst 6 redaksjonelle omtaler i Bygdanytt pr. år

· Omtale av hver senior seriekamp i Bygdanytt

· Profilere Bjørnar gjennom våre samarbeidspartnere

· Vurdere etablering av håndballfestspill, gjerne i samarbeid med andre

· Bidra til å markere Bergen som håndballby

Det er viktig at idrettslaget til enhver tid har en organisasjonsform som bygger opp om gruppens aktiviteter.

Mål:

· Etablere/vedlikeholde en organisasjonsform som gir vekst og kontiunitet for idrettslaget ut fra overordnet målsetting

· Sikre samarbeide innenfor Allianseidrettslaget Arna-Bjørnar

· Etablere/vedlikeholde “Administrasjonshåndbok” for idrettslaget

· Vedlikeholde funksjonsbeskivelser for alle verv (valgte og andre)

· Sørge for lederutviklingsprogram for lagets ledere

· Vedlikeholde funksjonsbeskivelser for trenere og foreldrekontakter

· Sikre rekruttering til styreverv på lang sikt

· Etablere støtteapparat for seniorlagene

· Sikre at lagene har oppmenn/foreldrekontakter

· Etablere markedsutvalg og økonomiutvalg som skal sikre at lagene får økonomisk grunnlag for den satsninger vi planlegger

· Årlig detaljert handlingsplan utarbeides og følges opp

En viktig faktor med hensyn til utviklingen av idrettslaget er økonomien. Den regulerer all aktivitet. Når de økonomiske målene er lagt kan man etablere de andre.

Mål:

· Etablere aktiviteter som gir langsiktige og forutsigbare inntekter

· Etablerte langsiktige sponsoravtaler

· Sikre størst mulig inntekter fra ”Grasrotandelen”

· Fylle Bjørnarhallen med vegg- og golvreklame

· Vedlikeholde system for innkreving av medlemskontingent

· Endre enkeltmedlemmers holdning til det å betale medlemskontingent (kulturendring)

· Utnytte alle støtteordninger som finnes

· Idrettslagets årlige budsjettforslag legger malen for de økonomiske målene.